1月24、25日，中核工程召开2022年度工作会议、党建工作会议及人才工作会议。会议传达了集团公司年度工作会议、党建工作会议及人才工作会议精神，全面总结2021年度公司经营发展、党的建设、改革创新、人才工作整体情况，分析当前面临的形势，安排部署2022年重点任务。集团公司党组成员、副总经理刘敬，集团公司总部有关部门领导，公司领导班子出席会议。公司党委副书记王秋林主持会议。

　　公司党委书记、董事长徐鹏飞作了题为《把握战略机遇 坚定必胜信念 以高质量党建引领保障公司高质量发展》的年度党建工作报告和题为《强基固本 创新突破 踔厉奋进打造核工程人才高地》的人才工作报告；总经理、党委副书记荆春宁做了题为《踔厉奋发 笃行不怠 全面开创中核工程高质量发展新局面》的年度工作报告；总工程师邢继通报公司2021年度省部级以上级别荣誉；总会计师王剑锋作财务工作报告。

　　“中核工程连续4年获集团公司业绩突出贡献奖，实现了‘十四五’良好开局。”刘敬指出，面对“两弹一艇”以来最重要的战略机遇期，中核工程要不断发挥“科研设计”和“工程总承包”核心优势，精益求精，接续奋斗再出发，追求卓越向未来，打造引领核工程科技发展的世界一流核电工程公司。

　　针对公司下一步发展，刘敬提出三点要求。一是要提高站位，总结经验，推动核能工程产业布局开创新局面。立足“科研设计”与“工程总承包”两个方面，向“任务+规划院”模式转型，向“总承包+板块”高度提升，努力成为现代核能工程产业体系构建的支持者、引领者与组织者。二是要勇担总包产业链链长，统筹推进三化，加快核电工程高质量建设取得新突破。通过“标准化、集约化、一体化”建设，整合调动全产业链，实现工程工期更短、造价更低、质量更优。三是要坚持战略引领，精细管理，带动全产业链工程管理水平再上新高。要强化管理能力建设，落实“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”等工程建设要求，带动全产业链工程项目管理水平提升。

　　“公司发展积厚成势，迈上了新台阶。只有保持战略定力，认清内外形势，接续奋斗，才能赢得未来。”徐鹏飞强调，公司今后各项工作要坚持把党的领导作为根本政治原则，以优异成绩迎接党的二十大召开；要聚焦研发设计与工程总承包两项核心能力，深耕细作厚植优势，努力成为创新型号技术“策源地”与核工程产业链“链长”；要实施“科技自强工程”、“锻造链条工程”、“数字转型工程”、“人才强企工程”、“党建提升工程”五项改革工程，蹄疾步稳做强做优。

　　“在双碳目标和能源革命的背景下，公司将迎来重大工程建设的攻坚期，核科技和工程能力建设的关键期”，荆春宁指出，在全面推进高质量转型的道路上，公司要强化战略思维，推动全系统、全产业链的提升；坚持研发与设计并重，提升总承包核心能力；推进区域发展布局，构建新发展格局；落实人才优先方针，打造高质量人才队伍；实施精细化管理战略，持续提升管理效率和价值，推动公司做大总量、做强增量、做优质量，谱写公司高质量发展新篇章

　　会议对“2021年度公司十佳员工”进行表彰，组织各单位签订了2022年度绩效考核责任书。

　　公司董事、监事，顾问，科技委主任、科技委常委、副总工程师、副总经济师，公司京区各职能部门、业务板块党政主要负责人，京区成员单位党政主要负责人，公司团委书记参会；公司京外分公司、分院，各工程项目部领导班子成员，公司京外成员单位、子公司领导班子成员视频参会。